我國(guó)目前的MRO正處于發(fā)育的階段，我國(guó)企業(yè)的MRO的模式比國(guó)外企業(yè)的起步悄微慢了一些。大多數(shù)都是中小企業(yè)，起步難，發(fā)展慢。我國(guó)企業(yè)還是要去多了解MRO，把自己企業(yè)的基礎(chǔ)扎穩(wěn)跟。才能跟好去發(fā)展。
從國(guó)內(nèi)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看還不是很大，畢竟這個(gè)市場(chǎng)換沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)，現(xiàn)在全行業(yè)以最好的企業(yè)為標(biāo)桿，都在相互做比較。內(nèi)資企業(yè)來(lái)說(shuō)可以說(shuō)百花齊放，各有特點(diǎn)?；径际怯袔讉€(gè)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品線，然后在向外慢慢拓展，基本處于企業(yè)發(fā)展積累階段。
我國(guó)的MRO中小企業(yè)缺乏雄厚的資本，但具備靈活的多樣性，可以量身為企業(yè)定做很多個(gè)性化服務(wù)也獲得了較好的發(fā)展。國(guó)內(nèi)MRO市場(chǎng)的發(fā)展受到中國(guó)商業(yè)環(huán)境影響比較大，關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)和利益營(yíng)銷(xiāo)會(huì)影響到MRO采購(gòu)的發(fā)展?？傮w來(lái)講MRO采購(gòu)會(huì)是一個(gè)趨勢(shì)，但在國(guó)內(nèi)可能需要多經(jīng)歷幾年的時(shí)間。
MRO供應(yīng)商對(duì)于客戶(hù)的益處及客戶(hù)不喜歡MRO供應(yīng)商的哪些方面，MRO采購(gòu)的特點(diǎn)是品種多、采購(gòu)批量小、頻次較高、消耗低、采購(gòu)計(jì)劃性不強(qiáng)、周期短，能夠快速提升企業(yè)的利益。
大多數(shù)公司MRO采購(gòu)方式為辦公、勞保用品或零配件的采購(gòu)，由于采購(gòu)數(shù)量少，采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、及時(shí)”與“就近采購(gòu)”原則。這樣勢(shì)必導(dǎo)致工作效率降低，采購(gòu)隱性成本加大。企業(yè)主為了降低顯性成本會(huì)采取增加采購(gòu)人員，增加詢(xún)價(jià)次數(shù)和供應(yīng)商數(shù)量的方式。最終的一個(gè)結(jié)果是采購(gòu)成本明降暗漲。
MRO產(chǎn)品沒(méi)有建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，MRO的管理是集統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、物流等多學(xué)科于一體的系統(tǒng)學(xué)。傳統(tǒng)的采購(gòu)方式為粗放型管理，會(huì)受到傳統(tǒng)供應(yīng)商傳統(tǒng)采購(gòu)方式等制約，給企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)影響。而專(zhuān)業(yè)的MRO公司會(huì)將MRO產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、定期做橫向縱向比較，形成良好的性?xún)r(jià)比。企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)管理設(shè)置和人員配置存在問(wèn)題，采購(gòu)人員缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，常常需要相關(guān)部門(mén)的協(xié)助才能確定物料規(guī)格型號(hào)、缺乏對(duì)采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)認(rèn)識(shí)等；MRO采購(gòu)信息化、規(guī)范化程度不高。大多數(shù)公司的備件和辦公用品等MRO產(chǎn)品采購(gòu)方面粗放型管理模式，而忽略采購(gòu)信息收據(jù)的重要性。
供應(yīng)商管理難度加大，MRO產(chǎn)品具有量少、頻次高等特點(diǎn)，傳統(tǒng)采購(gòu)方式勢(shì)必造成供應(yīng)鏈的加大，無(wú)形總增加了管理成本，降低了工作效率，拉長(zhǎng)了反應(yīng)時(shí)間。甚至大多數(shù)企業(yè)MRO采購(gòu)分散在不同的職能部門(mén)，集中管理實(shí)現(xiàn)程度較差，部門(mén)間溝通不流暢，導(dǎo)致工作量的加大和潛在的采購(gòu)錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。
采用MRO供應(yīng)商后，整合并優(yōu)化了供應(yīng)鏈體系，直接表現(xiàn)為減少了供應(yīng)商數(shù)量，降低了人工管理成本，提高了工作效率，減少了反應(yīng)及供應(yīng)周期。
MRO供應(yīng)商就是變小型采購(gòu)為集中采購(gòu)。MRO供應(yīng)商目前實(shí)力不行，大多為網(wǎng)上MRO供應(yīng)商，因口碑跟品牌沒(méi)有建立起來(lái)，存在 交易風(fēng)險(xiǎn)。MRO規(guī)?；潭炔粔?，導(dǎo)致直接銷(xiāo)售價(jià)格居高不下。行業(yè)不規(guī)范，造成客戶(hù)的不信任。目前以國(guó)企為首的主流企業(yè)對(duì)先進(jìn)管理模式反應(yīng)遲鈍。沒(méi)有形成口碑效應(yīng)。注重顯性成本，未考慮隱性成本。所謂的“成本為中心、以?xún)r(jià)格為導(dǎo)向”隨著人力成本的 逐漸走高，會(huì)相應(yīng)改善。
縱觀MRO在企業(yè)發(fā)展存在的利與弊，是需要去摸索，改進(jìn)和提升自身的發(fā)展要求，才能夠去適應(yīng)MRO接下來(lái)的發(fā)展。
